实施步骤
 
1.项目实训目标
实施人员
 
讲师
（项目经理）
过程及方法说明
 
展示实训计划、实施内容、成果
目的
 
阐述场景及案例驱动教学思想，让学员接受该教学方法
 
2.项目任务书
（示范）
 
讲师
（项目经理）
 
展示任务书、展示Flash项目流程
 
以任务书的形式说明本阶段学员需要完成的案例，让学员了解将要获得的成果
 
3.项目技术点
讲解
 
讲师
（项目经理）
 
采用边讲边练教学方法
 
以场景和案例的方式驱动教学，让学员掌握案例相关的技术点
 
4.项目技术点
训练
 
辅导老师
（项目助理）
 
采用魔鬼训练方式，进行大量习题训练
 
达到熟练掌握知识点的效果
 
5.项目实现
（示范）
 
讲师
（项目经理）
 
将复杂案例拆分成多个简单流程，采用示范、讲解、演练的方式灌输给学员
 
讲师按照步骤，由简单到复杂的过程，展示案例的开发过程，确保学员能够掌握案例开发方法，通过示范案例学习完成演练案例开发
 
6.项目任务书
（演练）
 
辅导老师
（项目助理）
 
将任务书及业务流程分发给小组，通过阶段汇报及质量评审控制开发进度
 
使用该案例确保学员在示范案例的基础上能够独立开发案例
 
7.项目汇报
 
讲师
（项目经理）
 
每个小组的答辩时间在2个小时左右，通过答辩提高团队意识，通过团队合作解决知识点问题。
 
通过答辩的方式梳理学员思路，明确开发流程及所掌握的核心技术
 
J2EE知识点地图
 
 
Training阶段短训班实训体系
 

 
实施步骤
 
1.实训基础阶段
实施人员
 
讲师
（项目经理）
过程及方法说明
 
主要是为了后面的实训项目做知识准备，因此，这个阶段强调针对性，针对项目所要用到的知识点，技术点，做补充和准备。
目的
 
针对性
 
2.实训示范阶段
 
讲师
（项目经理）
 
让学员掌握企业做项目的一些基本方法，由于大多数学员没有任何经验，因此提供一个可参考的模板是至关重要的。每一步都提供一定的模板和范例，学员参照这些范例，掌握基本方法。
 
模板性
 
3.实训演练阶段
 
讲师
（项目经理）
辅导老师
（项目助理）
 
在实训教师（或者我们说项目经理）的带领下，一方面按照工程的各个阶段来完成项目，另一方面按照项目管理的各个阶段来控制项目的质量。
 
工程性
 
P阶段软件工程全景
 

 
Internship阶段过程及规范